Đẩy mạnh công cuộc xây dựng thông tin hóa là xu thế tất yếu của quá trình hội nhập công nghiệp hóa - thông tin hóa ở mức độ cao và sâu rộng. Hỗ trợ công nghiệp hóa thông qua thông tin hóa và giúp doanh nghiệp xây dựng nhà máy thông minh là cách duy nhất để hiện thực hóa mô hình phát triển bền vững và nâng cao lợi thế cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, để đáp ứng các thách thức.
1. Nhà máy thông minh thực hiện quản lý thiết bị tốt
Việc hiện thực hóa hệ thống quản lý thiết bị tinh chỉnh là tiền đề của việc xây dựng nhà máy thông minh. Là một yếu tố quan trọng của sản xuất, thiết bị cần được coi là đối tượng trọng yếu của quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp có tài sản lớn. Sự vận hành an toàn, ổn định, kinh tế và đáng tin cậy của thiết bị là cơ sở của hoạt động doanh nghiệp. Do đó, trọng tâm của việc quản lý và kiểm soát nên tập trung vào việc quản lý kiểm tra các điểm thiết bị, quản lý lỗi, kiểm tra và quản lý bảo trì, để thực hiện quản lý toàn bộ vòng đời của thiết bị và giảm thiểu chi phí vận hành và bảo trì, để cải thiện độ tin cậy của thiết bị và tối ưu hóa tỷ lệ sử dụng của thiết bị.
2. Nhà máy thông minh nhận ra sự tích hợp của quy trình sản xuất
Tích hợp liền mạch toàn bộ quy trình sản xuất, chia sẻ đầy đủ thông tin và sử dụng đầy đủ dữ liệu là cơ sở quan trọng của tích hợp quy trình sản xuất. Trong quá trình sản xuất, mỗi doanh nghiệp về bản chất là một chuỗi kinh doanh hoàn chỉnh không thể tách rời. Do đó, cần nhận thức sự tích hợp toàn diện và kết nối thông tin giữa các doanh nghiệp, xem xét đầy đủ mối quan hệ nội bộ và tương quan logic giữa các doanh nghiệp, nhận ra sự tích hợp liền mạch của các doanh nghiệp thông qua kiểm soát tiêu chuẩn, kiểm soát quy trình và kiểm soát dữ liệu, kiểm soát hiệu quả các nút quan trọng, và kết nối đầy đủ đầu cuối và đầu sau của chuỗi kinh doanh, để đảm bảo việc thực hiện tích hợp quy trình sản xuất thực sự.
3. Nhà máy thông minh hiện thực hóa tiêu chuẩn hóa quản lý doanh nghiệp
Bắt đầu với quản lý doanh nghiệp, thực hiện chuyển đổi từ quản lý theo kinh nghiệm sang quản lý tiêu chuẩn hóa. Thiết lập các tiêu chuẩn thống nhất và triển khai chúng vào nền tảng thông tin thông qua các định mức, hệ thống, biểu mẫu kinh doanh, dữ liệu tổng thể và quy trình kinh doanh, để đảm bảo việc triển khai và thực hiện hiệu quả các quy chuẩn, hệ thống và quy trình kinh doanh. Đồng thời, tận dụng tối đa nền tảng thông tin để hiện thực hóa việc phân bổ nguồn lực thống nhất từ góc độ tổng thể, giúp tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, đạt được mục đích tiết kiệm chi phí quản lý, nâng cao hiệu quả và lợi ích quản lý thông qua đơn giản hóa quy trình, tiêu chuẩn hóa và kết nối thông suốt. .
4. Dữ liệu ứng dụng và phân tích nhà máy thông minh
Giá trị dữ liệu được thực hiện thông qua phân tích và ứng dụng có hệ thống. Hệ thống điều khiển từ xa của thiết bị thời gian thực được sử dụng để hỗ trợ dữ liệu cho việc quản lý sản xuất và vận hành, đồng thời có thể đáp ứng nhu cầu chẩn đoán từ xa; Thông qua khai thác dữ liệu lịch sử và phân tích toàn diện theo chủ đề, dữ liệu có thể được phân loại, đếm, chuẩn và phân tích, có thể cải thiện mức độ quản lý sản xuất an toàn và hiệu quả quản lý, đồng thời có thể thực hiện được việc phát triển và sử dụng toàn diện các nguồn thông tin.
5. Nhà máy thông minh thực hiện hỗ trợ quyết định khoa học
Kết quả phân tích dữ liệu hỗ trợ cho việc ra quyết định khoa học của lãnh đạo các cấp. Thông qua các công cụ quản lý ra quyết định tinh gọn và tiêu chuẩn hóa, quản lý KPI, ứng dụng tìm kiếm dữ liệu lớn và các công nghệ khác, cung cấp dịch vụ quản lý với dữ liệu thời gian thực cho sản xuất và vận hành, ra quyết định và phân tích, đồng thời hỗ trợ tối ưu hóa liên tục các hoạt động sản xuất và vận hành ; Đồng thời, bằng cách tích hợp dữ liệu có cấu trúc và phi cấu trúc bên trong và bên ngoài, nó cung cấp dữ liệu, thông tin, kiến thức và cơ sở ra quyết định đa chiều, khoa học, chính xác và kịp thời cho công tác quản lý và ra quyết định.
